企業(yè)頂層設(shè)計培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容:

一、運營機制設(shè)計之九大機制

1、員工進入一家企業(yè)想要滿足的十二大核心需求到底是什么?

2、企業(yè)經(jīng)營每一年要進行的七次利益分配到底是什么?

3、企業(yè)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)到底包含哪四大部分?

4、中小微型企業(yè)不同工作崗位的六類薪酬結(jié)構(gòu)到底是什么?

5、做好薪酬設(shè)計的步:如何科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)圖?

6、做好薪酬設(shè)計的第二步:如何詳細(xì)制定崗位說明書和工作分析表?

7、做好薪酬設(shè)計的第三步:如何運用科學(xué)的工具對工作崗位進行價值分析?

8、做好薪酬設(shè)計的第四步:如何正確劃分好薪酬的職等和職級?

9、做好薪酬設(shè)計的第五步:如何運行薪點制設(shè)計薪酬的五級工資制?

二、盈利模式設(shè)計之七大步驟

1、企業(yè)可以采用的八大盈利模式分別是什么?

2、史玉柱的征途游戲，水滴籌及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)背后采用的盈利模式到底是什么?

3、利樂集團，惠普復(fù)印機及蘋果手機是如何通過三大模式來實現(xiàn)企業(yè)盈利的?

4、企業(yè)如何打造利潤倍增階梯，讓利潤實現(xiàn)百倍級的增長?

5、打造企業(yè)核心賣點的七大方法到底是什么?

6、如何讓客戶對于企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生充分的信任從而最終持續(xù)購買?

7、打造企業(yè)產(chǎn)品價值具體的方法到底是什么?

三、融資方案設(shè)計之五大系統(tǒng)

1、一份完美的商業(yè)計劃書應(yīng)該包含的十大內(nèi)容到底是什么?

2、老板通過釋放股權(quán)融進資金和人才的同時又能掌控企業(yè)決策權(quán)的具體方法到底是什么?

3、中小微型企業(yè)最為實戰(zhàn)有效的合伙人機制到底應(yīng)該包含哪五大部分?

4、打動投資人義無反顧對企業(yè)進行投資的核心要點到底是什么?

5、進行股權(quán)融資要如何科學(xué)設(shè)計股東的進入、干活、分配及退出機制?